การบริหารจัดการคู่ค้า

บริษัทออริจิ้นพร็อพเพอร์ตี้จำกัด (มหาชน) ให้ความสำคัญในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานไม่เพียงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน หรือป้องกันผลกระทบ หรือชื่อเสียงขององค์กร แต่เพื่อเพิ่มความโปร่งใส คู่ค้าจึงเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีบทบาทสำคัญต่อการดำเนินงานของบริษัทฯ อย่างยั่งยืน ดังนั้นการบริหารจัดการคู่ค้าเพื่อให้สามารถส่งมอบสินค้าและบริการที่มีคุณภาพยึดหลักการดำเนินงานตามหลักธรรมาภิบาล ควบคู่ไปกับการมีความรับผิดชอบต่อเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม (ESG) ถือเป็นการเสริมสร้างโอกาสทางธุรกิจและสามารถบริการจัดการความเสี่ยงในระบบห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างต่อเนื่อง

บริษัทฯ ได้กำหนดจรรยาบรรณคู่ธุรกิจ (Supplier Code of Conduct) รวมถึงนโยบายการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน ( Sustainable Procurement Policy) โดยมุ่งหวังให้คู่ค้านำไปปรับใช้เป็นแนวทางการดำเนินงานให้สอดคล้องกับการดำเนินงานตามบริบทคู่ค้าโดยครอบคลุมถึงเรื่องการจัดซื้อจัดจ้างการเลือกใช้วัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมการบริหารจัดการที่คำนึงถึงการดำเนินธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมสังคมและธรรมาภิบาลเพื่อสร้างความยั่งยืนในการดำเนินธุรกิจร่วมกัน

จรรยาบรรณคู่ธุรกิจ : https://origin.co.th/wp-content/uploads/2024/05/20230118-ori-suppliers-code-of-conduct-th.pdf

นโยบายการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน : https://origin.co.th/wp-content/uploads/2025/09/Sustainable-Procurement-Policy-Sep25.pdf

กระบวนการดำเนินงานเพื่อความยั่งยืน

บริษัทฯได้กำหนดแนวทางการบริหารจัดการคู่ค้าอย่างยั่งยืน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินการ โดยประยุกต์ใช้ในกิจกรรมภายในของบริษัทฯ เพื่อส่งเสริมการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ช่วยเพิ่มโอกาสลดความเสี่ยงและเป็นการยกระดับความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ โดยมีการกำหนดกระบวนการดำเนินการบริหารจัดการคู่ค้าอย่างยั่งยืน ดังนี้

1.กระบวนการสรรหาและคัดเลือกคู่ค้า คู่ค้าต้องผ่านการพิจารณาคัดเลือกจากเกณฑ์คุณสมบัติเบื้องต้นที่ทางบริษัทฯ กำหนดขึ้น เช่น คุณภาพสินค้า ชื่อเสียง ความเชี่ยวชาญในการดำเนินงาน ประสบการณ์ทำงาน สถานะความมั่นคงทางการเงิน รวมถึงประเมินด้าน ESG (สังคม เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม) ของคู่ค้า

2.การขึ้นทะเบียนคู่ค้าใหม่ คู่ค้ารายใหม่จะต้องทำแบบประเมินตนเอง โดยการประเมินคู่ค้าจะครอบคลุมทั้งความเสี่ยงคู่ค้าด้าน ESG  ด้านคุณภาพ และการดำเนินงานภายใต้ความรับผิดชอบต่อเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม และต้องรับทราบจรรยาบรรณคู่ธุรกิจ (Supplier Code of Conduct)

3.การประเมินผลสำหรับคู่ค้ารายปัจจุบัน บริษัทฯมุ่งพัฒนาธุรกิจให้เติบโตควบคู่ไปร่วมกันกับคู่ค้า โดยมีการกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน ประเมินผลงานคู่ค้าและความเสี่ยงทุก ๆ 6 เดือน และการคัดกรองคู่ค้า เพื่อนำไปพัฒนาศักยภาพสินค้าและบริการที่มีคุณภาพมอบให้แก่ลูกค้าได้อย่างยั่งยืน โดยยึดหลักการประเมินพิจารณา 3 ด้าน คือ สิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล ในประเด็นคุณภาพสินค้าและบริการ หลักในการดำเนินธุรกิจ จริยธรรมและความซื่อสัตย์สุจริต การปฏิบัติภายใต้กฎหมาย ดำเนินงานตามหลักสิทธิมนุษยชน การใช้แรงงาน การจัดการในด้านสิ่งแวดล้อม สุขอนามัยและความปลอดภัย รวมถึงความรับผิดชอบต่อสังคม ความพึงพอใจในการดำเนินงาน โดยบริษัทฯ จะทำการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานของคู่ค้าประจำปี รวมทั้งกำหนดแนวทางปฏิบัติในการประเมินคู่ค้าทั้งก่อนและภายหลังการซื้อขาย ให้สามารถวัดผลและจัดเกรดคู่ค้าในแต่ละหมวดหมู่ได้ โดยกำหนดให้ฝ่ายจัดซื้อจัดจ้างเป็นผู้ประเมินศักยภาพคู่ค้าก่อนการซื้อขายเพื่อคัดกรองคู่ค้าที่มีผลการประเมินต่ำกว่าเกณฑ์ออกจาก Approved Vendor List

เกณฑ์การให้คะแนนและผลการประเมินในปี 2568 สรุปได้ดังนี้

4.การจำแนกประเภทคู่ค้า บริษัทฯได้มีการทบทวนและจำแนกประเภทคู่ค้าหลัก (Critical Tier1 Supplier) และการจัดหมวดคู่ค้าที่จัดหาสินค้าและงานบริการให้กับคู่ค้าหลัก (Critical Non-Tier 1 Supplier) โดยมีเงื่อนไขดังนี้

โดยในปีนี้สามารถสรุปผลการดำเนินงานด้านการจัดซื้อจัดจ้างได้ดังนี้

ทั้งนี้ บริษัทฯ มีเป้าหมายการดำเนินการ On-site ESG Audit คู่ค้ารายสำคัญของบริษัทให้ได้ ร้อยละ100 ของผู้ค้ากลุ่ม Critical Tier 1 ซึ่งมีทั้งหมด 14 ราย ซึ่งตรงตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ และในปี 2569 มีเป้าหมายในการ audit คู่ค้าใน Tier 1 ครบ 100%  โดยจากการ On-site ESG Audit คู่ค้ารายสำคัญ คู่ค้าของบริษัท ฯ ได้ร่วมแสดงพลังแห่งความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ด้วยการปฏิบัติตามมาตรฐานที่เรากำหนดได้ครบถ้วนทุกประการ ไม่ว่าจะเป็นการดำเนินธุรกิจด้วย ความซื่อสัตย์สุจริต โปร่งใส และยึดมั่นในความเป็นธรรม การส่งมอบสินค้าและบริการที่ได้คุณภาพตรงตามมาตรฐานที่วางไว้ ตลอดจนการดูแลความปลอดภัยและสวัสดิภาพของแรงงานอย่างรอบด้านและยังแสดงให้เห็นถึงความตระหนักใน คุณค่าของสิทธิมนุษยชนและความเท่าเทียม โดยไม่เลือกปฏิบัติ เคารพศักดิ์ศรีความเป็นมนุษย์ของทุกคน พร้อมทั้งให้ความสำคัญกับการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย เป็นธรรม และเกื้อหนุนต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน อีกทั้งยังยึดมั่นในเจตนารมณ์การ ต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน อย่างเด็ดขาด ผลการปฏิบัติที่ครบถ้วนสมบูรณ์นี้ เป็นมากกว่าตัวเลข 100% แต่คือ เครื่องยืนยันถึงความร่วมมือที่แข็งแกร่งระหว่างบริษัทและคู่ค้า ในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่โปร่งใส เชื่อถือได้ และก้าวไปสู่อนาคตแห่งความยั่งยืนร่วมกัน และในปี 2568 ทางบริษัทฯ ได้มีการทำแบบสอบถามเพื่อประเมินความเสี่ยงด้าน ESG กับคู่ค้า พบว่า “ไม่มีความเสี่ยงด้าน ESG ที่เกิดจากคู่ค้า” ทั้งทางด้านเศรษฐกิจ สังคม  และบรรษัทภิบาล (ESG Risk) ที่เกิดจากคู่ค้า

นอกจากนี้ บริษัทมีการกำหนดเกณฑ์ในการชำระเงินสินเชื่อการค้า หรือ Credit Term ภายในระยะเวลา 15-60 วัน ขึ้นอยู่กับประเภทของคู่ค้า เช่น ผู้รับเหมารายย่อย ได้รับ 15 วัน คู่ค้าสำหรับสินค้าหรือ อุปกรณ์อื่น ๆได้รับ  30 วัน ที่ผ่านมาบริษัทดำเนินการชำระเงินให้แก่คู่ค้าเฉลี่ยอยู่ที่ 15-45 วัน ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา บริษัทได้ยืนหยัดดำเนินการประเมินคู่ค้าอย่างต่อเนื่องภายใต้กรอบ สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ซึ่งผลลัพธ์ที่ปรากฏสะท้อนให้เห็นถึงความร่วมมืออันแข็งแกร่งและความมุ่งมั่นร่วมกันระหว่างบริษัทและคู่ค้าในการรักษามาตรฐานการดำเนินธุรกิจอย่างโปร่งใส มีจริยธรรม และเป็นไปเพื่อความยั่งยืน ในทุกปี คู่ค้าใหม่ทุกรายได้รับการตรวจสอบอย่างครบถ้วน พร้อมทั้งยอมรับ จรรยาบรรณคู่ค้า (Supplier Code of Conduct) ก่อนเริ่มต้นความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ขณะที่คู่ค้าสำคัญก็ได้รับการตรวจสอบภาคสนามอย่างสม่ำเสมอ เพื่อสร้างความมั่นใจว่าการดำเนินงานตลอดห่วงโซ่อุปทานยังคงยึดมั่นในหลักธรรมาภิบาลและความโปร่งใส ผลการประเมินในประเด็นสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นความซื่อสัตย์สุจริต คุณภาพของสินค้าและบริการ ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย การเคารพสิทธิมนุษยชน และการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน ยังคงอยู่ในระดับ ร้อยเปอร์เซ็นต์อย่างต่อเนื่อง แม้ในด้านการปฏิบัติตามข้อกฎหมายสิ่งแวดล้อมจะยังมีบางส่วนที่อยู่ระหว่างการปรับปรุง โดยผลการประเมินล่าสุดอยู่ที่ 91% แต่บริษัทได้ดำเนินการติดตามและวางแนวทางพัฒนาอย่างจริงจัง เพื่อให้คู่ค้าทุกฝ่ายสามารถปฏิบัติได้ครบถ้วนในอนาคตอันใกล้ ผลการดำเนินงานที่สม่ำเสมอเช่นนี้ ไม่เพียงตอกย้ำถึงความเข้มแข็งของระบบการกำกับดูแลห่วงโซ่อุปทาน แต่ยังสะท้อนถึง ความเชื่อมั่น ความไว้วางใจ และพันธกิจร่วมกัน ที่บริษัทและคู่ค้าได้ร่วมสร้างขึ้น เพื่อก้าวไปสู่การเติบโตที่ยั่งยืนและสร้างคุณค่าให้แก่สังคม สิ่งแวดล้อม และผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่าย

การพัฒนาการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนของคู่ค้า

บริษัทฯ ดำเนินกิจกรรมพัฒนาคู่ค้าอย่างยั่งยืนผ่านการกำหนดมาตรฐานด้าน ESG การประเมินและติดตามผลการดำเนินงานของคู่ค้า การเสริมสร้างองค์ความรู้และศักยภาพ รวมถึงการสร้างแรงจูงใจและความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับทางคู่ค้า เพื่อยกระดับคู่ค้าให้เติบโตไปพร้อมกับองค์กรอย่างยั่งยืน

ผลการดำเนินงานประจำปี 2568

• โครงการเสริมสร้างความร่วมมือกับคู่ค้าในด้านการพัฒนาแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ระหว่างกันอย่างเป็นระบบ

เพื่อร่วมกันยกระดับศักยภาพทางธุรกิจให้เติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทาน ผ่านการแลกเปลี่ยนความรู้ Workshop การพัฒนาคุณภาพสินค้าและบริการให้สอดคล้องกับมาตรฐานของบริษัทฯ พร้อมยกระดับมาตรฐานในการจัดซื้อจัดจ้าง และบริหารงานด้านห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ผ่าน 2 โครงการหลักดังนี้

• โครงการอบรมให้ความรู้กับทางคู่ค้าเรื่องของการต่อต้านทุจริตคอร์รัปชัน รวมถึงเชิญชวนให้คู่ค้าเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งในโครงการ “แนวร่วมปฏิบัติของภาคเอกชนไทยในการต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชัน” (Thailand’s Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption: CAC) จุดประสงค์เพื่อสร้างความตระหนักถึงเรื่องการคอร์รัปชันส่งผลร้ายและเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจของประเทศอย่างไร และเพื่อแสดงเจตนารวมณ์ร่วมกันใน

การสร้างความโปร่งใส ความเป็นธรรมให้เกิดขึ้นในองค์กร โดยมีคู่ค้าเข้าร่วม จำนวน 45 บริษัทในทุกกลุ่มอุตสาหกรรม

• โครงการพัฒนาทักษะบุคลากรในด้านสินค้าและบริการ เพื่อตอบสนองต่อการให้บริการลูกค้าขั้นพื้นฐานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการนำบุคลากรผู้เชี่ยวชาญของคู่ค้ามาให้ความรู้และพัฒนาศักยภาพแก่พนักงาน อาทิเช่น อบรมเรื่องระบบแอร์ , ระบบลิฟต์ และการก่อสร้าง พร้อมทั้งแลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นจากลูกค้า เพื่อนำไปพัฒนาและปรับปรุงสินค้าของตน เพื่อให้ตอบโจทย์และตรงกับ

ความต้องการของลูกค้าในปัจจุบันได้ โดยในปี 2568 ได้มีการจัดทำโครงการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้กับคู่ค้า ทั้งหมด 3 หลักสูตร รวมผู้เข้าอบรมทั้งหมดจำนวน 65 คน และก่อให้เกิดการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการ

จากความร่วมมือดังกล่าวส่งผลดีในแง่ของการพัฒนาด้านกลยุทธ์ขององค์กรบริษัทฯและคู่ค้าจะสามารถยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ลูกค้าและเติบโตไปด้วยกันอย่างมั่นคงและยั่งยืนโดยผลของการดำเนินงานส่วนหนึ่งจะถูกประเมินผ่านการ On-site ESG Audit ประจำปี เพื่อเป็นตัวประเมิน และเป็นอีกหนึ่งเหตุผลในการคัดเลือกผู้ร่วมงานในอนาคต โดยเน้นคู่ค้าที่ให้ความสำคัญครอบคลุมและดำเนินงานตาม นโยบายการจัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืน (Sustainable Procurement Policy) ซึ่งประกอบไปด้วย ด้านคุณภาพ ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) เป็นต้นเพื่อให้การดำเนินงานตลอดทั้งกระบวนการมีมาตรฐานเดียวกันและสามารถลดความเสี่ยงทางธุรกิจในระยะยาว

• โครงการยกระดับศักยภาพและมาตรฐานการดำเนินงานของผู้รับเหมาให้เติบโตไปพร้อมกับองค์กรภายใต้กรอบ

ESG และการกำกับดูแลที่ดี เน้นเรื่องให้ความสำคัญกับแผนบริหารจัดการขยะและของเสียในไซต์งาน (Waste Management Plan) โดยได้นำหลักแนวคิดการบริหารจัดการทรัพยากรในการก่อสร้าง เศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) มาประยุกต์ใช้ในโครงการก่อสร้าง สนับสนุนในการใช้สิ่งของหรือทรัพยากรที่มีอยู่ให้คุ้มค่าที่สุดลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม มีการวางแผนลดการใช้ทรัพยากรอย่างสิ้นเปลือง ลดการเกิดของเสีย สนับสนุนการจัดการขยะ และนำทรัพยากรมาหมุนเวียนใช้ซ้ำ เน้นก่อสร้างแบบผลิตหรือประกอบชิ้นส่วนของงานก่อสร้างสำเร็จรูป(Pre-fabrication) เพื่อลดเศษวัสดุที่เหลือจากขบวนการก่อสร้าง ลดเวลาและความเสี่ยงในทำงานที่หน้างาน หรือนำวัสดุที่ผ่านการผลิตซ้ำกลับมาใช้ใหม่อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน โดยในปี 2568-2569 มีเป้าหมายในเรื่องของการจัดการขยะในโครงการก่อสร้างให้เกิดขยะน้อยที่สุด ให้เกิดการหมุนเวียนใช้ซ้ำให้มากที่สุด หรือเพื่อนำมารีไซเคิลให้เกิดประโยชน์ ส่งผ่านให้แก่ชุมชนและสังคมผ่านกิจกรรมเพื่อสังคม รวมถึงนำมาใช้ในโครงการระหว่างการก่อสร้าง